非开挖顶管施工缔造有勇有谋的销售团队

  非开挖顶管施工绝大部分销售主管都是由优秀的销售代表提升上来，非开挖顶管施工绝大部分销售主管往往在业务上尤为擅长，提升为主管之后，角色由原来业务型转变为管理型，主要责任是通过提升销售队伍的能力和热忱，达成销售业绩的倍增。
    现实中，提升非开挖顶管施工销售主管之后，角色并未适时调整，虽然职务销售主管，却还干着大销售代表的事情，大部分时间还是亲自跑客户，亲自签单，依然是扮演一位签单高手的业务角色，而忽略了对非开挖顶管施工销售代表的管理、指导、激励和控制，凡事由“亲自干”最后走向“独自干”，既“不放手”更“不放心”。
   非开挖顶管施工形势迫使主管事必躬亲，结果是销售主管身心疲惫，销售业绩并不理想，由于非开挖顶管施工销售主管精力和时间有限，疲于奔命，没有精力去指导激励下属，非开挖顶管施工厂家业绩的持续提升后劲乏力，销售成本越来越高，发展受到制约。
   非开挖顶管施工主管往往心有余而力不足，工作负担过重，个人容易停滞不前，发展也深受限制。
   非开挖顶管施工销售主管的最有价值的作用不在于签了多少定单，而在于培养出多少能签单的高手，缔造一支能征善战的销售团队,销售队伍的心态调整与能力提升。文章来源非开挖顶管施工http://www.xbntfkw.com/。

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