顶管施工如何激励团队成员

    顶管施工管理者首先要能调控自身的心境,顶管施工管理者在团队成员面前应该能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态度。顶管施工管理者情绪是可以影响的,这点在我们的生活工作中到处可以看到,如你和一个充满热情的人在一起,自然会变的热情,而如果和一个经常垂头丧气的人在一起,你自己的情绪也会受到影响。

    同样的道理,顶管施工管理者如果想要激励团队成员,首先必须激励自己,通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员,这是通过顶管施工管理者自身的素质去被动的激励属下。
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