顶管施工领导者用“灰度”管理思惟,不求全责备,允许犯错误和失败,顶管施工厂家建立内部试错机制与迭代创新、颠覆式创新。
这样的顶管施工组织内有包容文化,善用“歪瓜裂枣”,创新人才评价机制,不用一套标准、一个“模具”去评价人才;释放人性,让个体自由发挥、自由碰撞,实现价值创造较大化,顶管施工厂家不再只是实现组织目标的场所,也是职工不断学习、成长、自我实现的场所。
顶管施工厂家承认个体力量,尊重人才个体的独特性与独创性,量子领导者倡导和践行“以人为本”的组织文化,承认个体力量,尊重人才个体的独特性与独创性,赋予人才更多的参与机会与话语权。文章来源顶管施工http://www.xbntfkw.com/。
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