顶管施工厂商把握用户的忠诚

顶管施工厂商给经销商，效益是短期经济利益问题要有，长期发展利益要能清晰可见，对于世界顶管施工厂商企业来说，一个重要区域文化授权给经销商，区域的形象就放在经销商身上，商品信息是否可以顺畅，品牌产品形象点不点都要看顶管施工经销商的努力..
所以首先要考虑这个经销商是否适合你，是否能接厂的委托。在任何合作中，双方的利益，而不是相互屈服，是根本的长期合作，也是基本的条件。没有这些，就没有忠诚。
推至现实，顶管施工企业要为经销商提供的利益主要有这两点：一、可见的利润和大好的发展前景，追逐利润是商人本性，可见利润是经销商留下的根本原因，而美好的发展前景则是经销商不断前进的动力;二、适当的激励，这是精神上的获利 ，企业可以设定业绩目标，并给达成或超出目标的经销商适当的激励，让经销商从感情上获得满足，这样经销商不仅会在业绩上更加努力，也会对品牌更有认可度。

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